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　　k8凯发天生赢家同样是做快餐，人家能开几千家店，而你做一个二十平米的小店每天都搞得焦头烂额。

　　费da厨靠一碗辣椒炒肉在湘菜江湖一骑绝尘，迅速占据了湘菜快餐的头部位置。

　　还有我们做过的‘宋柚汁’，其都是在异常激烈的市场竞争中，通过差异化的定位迅速脱颖而出。

　　这也是很多企业整天让市场部忙着搞活动、推产品，到头来却没见几个顾客转化的重要原因之一。

　　导致你做不好市场的，不仅仅是战术上的失败，核心问题是出在你的战略缺失上。

　　如果你的研发和创新能力跟不上，早晚都会被他人取代，这也是很多企业销售业绩下滑的主要原因之一。

　　在今天异常激烈的市场竞争中，要是没有系统化的差异化营销策略做驱动，最终也难以让你所认为的好产品在市场中获得长期发展。

　　从我们（得道战略定位）从事战略营销十多年来的项目经验汇总看，真正能帮助企业实现增长的经营计划，不是那些虚幻的大概念、大计划，而是源于对市场的敏锐洞察，以及对竞争战略、产品战略、品牌营销战略的娴熟整合运用。

　　因为，如今的市场呈现的是各种各样的疑难杂症，实在是太耗费人们的时间和资源，如果不能对症下药，最终错失的是大好的市场抢占窗口期。

　　要打造系统化的战略营销，以下几个核心部分要做得非常专业、到位才行（在实施过程中要一一分解/细化）。

　　1.总体战略目标：各部门需要理解公司的战略定位是什么，年度经营目标计划如何围绕它来制定。

　　3.制定部门计划：各部门根据自己的目标制定详细的工作计划和时间节点推进表。

　　4.战略协同：确保各部门的目标和计划相互支持，共同推进公司总体目标的实现。

　　5.快捷沟通：与各部门沟通和确认，确保他们理解自己的目标，并确认他们的计划与公司的战略定位相符。

　　6.战略复盘：战略的推动和落实，是否为品牌积累了正向的累积资产。新战略的实施是否为企业创造了经济效益和品牌价值。

　　真正有效的战略营销方案，不是那种包罗万象的大概念方案。而是那种能让各部门人员清楚明了公司的至高战略定位是什么，并围绕该战略一一落地推进执行的这种方案。

　　做市场，切忌不要找你认为的最厉害的那个竞争者做对标，那样你得不到真正对自身有利的反击策略（方案）。